People & Culture Corner
Kurum Kültürüne Uygun İşe Alım
Öğrenme Çevikliğine Sahip Takımlar Oluşturmak yazımda sizleri kültür üzerine bir soru ile başbaşa bıraktım. “Bu kültürü şirket içinde oluşturmak için zaman ve para harcayacağıma bu alanda yetenekli bireyler seçerim” derseniz… 🙂 Yanılırsınız… Sebebini düşündünüz mü? Gelin bir de People & Culture Corner perspektifinden bakalım.. Margaret Heffernan, “Why it’s time to forget the pecking order at work” TED konuşmasına kısa bir anekdot ile başlıyor. Purdue…
İK’da İnsan Odaklı Yaklaşımlar III.2
Ciao! Yine ben 🔥 Geçen hafta sizlerle Öğrenme Çevikliği‘ni konuşmuştuk. Henüz okumadıysanız önce o yazımı okuyup buraya gelmenizde fayda var. Sıcağı sıcağına bu hafta ise şirket içinde, ekiplerimizde, takım arkadaşlarımızda bu öğrenme çevikliğini nasıl geliştirebilirizin önerileri ile geldim. Hatırlamamız için Öğrenme Çevikliği’nin 5 Bileşeni görselini de buraya bırakıyorum. Sizler için seçtiğim konuyu araştırırken onlarca makale onlarca köşe…
İK’de İnsan Odaklı Yaklaşımlar III
Herkese kısa bir aradan sonra kocaman merhaba! Bir süredir hem geçirdiğim rahatsızlıktan hem de yeni işimde oryantasyon sürecinde olduğum için buralardan uzak kaldım. Kasım başı kısa bir Türkiye tatili de bana iyi geldi, yaralarımı sardı 🙂 Ayağımın tozu ile buralara giriş yapmışken benim için çok değerli bir konuyu da burada sizlere açmaya geldim. Ama öncesinde…
İnsan ve Kültür’de İnsan Odaklı Yaklaşımlar II
“Öğrenmek” bu hayattaki en büyük ve en arzulu tutkularımdan biridir.. Ve daha ötesi; insanın nasıl daha etkili öğrenebileceği, öğrenmesini kolaylaştırmak için neler yapabileceği, öğrenme için nasıl daha etkili ortamlar tasarlanabileceği hep zihnimin bir köşesini kurcalarken bir yandan da bireylerin öğrenme süreçleri için yeni oyunlar, yeni araçlar tasarlamaya çalıştım. Bugün ise bu tutkumun çerçevesinde sizlerle; İK’da…
İK’da İnsan Odaklı Yaklaşımlar I
Tasarım Odaklı Düşünme Herkese merhaba! Bu hafta sizlerle hayatımın en mutluluk verici haberlerinden birini paylaşmaya geldim. 🙂 Bu haberi sizlerle paylaşmayı düşünürken kenara bir türlü bırakamadığım (hiçbir zaman bırakmak istemediğim😎) İK kimliğimi de yanıma alıp bu haftanın konusunu haberim ile birleştirdim. People & Culture Corner’ın doğuşunun ve haftalardır yolda oluşunun amacını da bu yazıda biraz…
Esnek (GIG) Ekonomi
Çalışma kültürümüz yeni formlar kazanırken hep iki yönlü uç gibi görüyoruz çalışma modellerini; ya hibrit ya uzaktan. Ancak bunun yanında esnek çalışma modelleri hızla yeni formlar kazanmaya başladı. İzlanda’da araştırmacılar, 2021 yılı boyunca yaptıkları araştırmalar sonucunda haftada 4 gün çalışma denemesinin büyük başarıyla sonuçlandığını bildirmil ve İngiltere’de de test edilmesi gerektiğini belirtmişti. Bu çalışmanın ardından…
Gerçekten sessiz mi istifa?
Sessiz İstifa 2020 yılında oldukça büyük projelerde çalışan bir şirkete eğitmen olarak girmiştim. Mülakatımda deneyimsel öğrenmeyi ve yıllardır yaptığım eğitmenliği konumlandıramamış olsalar da oldukça yaratıcı ve çevik olarak değerlendirilmiştim. Henüz ilk eğitimimde ihtiyaç analizini çeşitlendirmiş, yeni eğitimler, yeni materyaller tasarlamaya başlamıştım. Birkaç ay içerisinde çalıştığım departmanın kalitesi yükselişe geçmiş, eğitim içeriklerim fark yaratmaya başlamıştı. Baştan…
Fark Yaratan Kurum Olmak: Kurumsal Sosyal Sorumluluk
İnsanlar, çoğunlukla kendilerine benzeyen şirketleri tercih etme eğilimindedir. Peki, bir kurumla bir insan birbirine nasıl benzeyebilir? Champions Factory ile tanıştığımda henüz 19’umda dünyayı, iyiliği ve bir amacın parçası olmayı kendime dert edinmiştim. Aşağıda yer aldığım ilk proje “Youth in Social Entrepreneurship. (Beni tanımanız bir hayli zor olsa da 🙂 https://championsfactory.bg/youth-in-social-entrepreneurship/ Burada ise Haziran 2022’de gerçekleştirdiğimiz son…
İnsan ve Kültür’de 1. Yarıya Genel Bakış
Şirketlerde Kariyer Planlama
Son birkaç haftadır Yönderle Akademi & Aygaz iş birliğinde yürüttüğümüz #WenergyForEquality projesinde gençlerin kariyer yolculuklarını ele alırken aslında bu konunun şirketler için de önemini düşünmeye başladım. Algıda seçicilik mi yapmaya başladım yoksa hep vardı da ben mi fark edemedim; bir şekilde sıklıkla arkadaşlarımdan da kariyer yolculuklarını değiştirmek veya geliştrmek istediklerini duymaya başladım. Kurumların başarısında en önemli rolü oynayan etkenlerden biri; çalışanlarına…