{"id":902,"date":"2022-10-09T19:43:00","date_gmt":"2022-10-09T16:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/alazcanbolat.com\/?p=902"},"modified":"2023-06-16T12:04:49","modified_gmt":"2023-06-16T09:04:49","slug":"ikda-insan-odakli-yaklasimlar-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alazcanbolat.com\/en\/ikda-insan-odakli-yaklasimlar-1\/","title":{"rendered":"\u0130K’da \u0130nsan Odakl\u0131 Yakla\u015f\u0131mlar I"},"content":{"rendered":"

Tasar\u0131m Odakl\u0131 D\u00fc\u015f\u00fcnme<\/h2>\n\n\n\n

Herkese merhaba!<\/p>\n\n\n\n

Bu hafta sizlerle hayat\u0131m\u0131n en mutluluk verici haberlerinden birini payla\u015fmaya geldim. \ud83d\ude42<\/p>\n\n\n\n

Bu haberi sizlerle payla\u015fmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrken kenara bir t\u00fcrl\u00fc b\u0131rakamad\u0131\u011f\u0131m (hi\u00e7bir zaman b\u0131rakmak istemedi\u011fim😎) \u0130K kimli\u011fimi de yan\u0131ma al\u0131p bu haftan\u0131n konusunu haberim ile birle\u015ftirdim. People & Culture Corner'\u0131n do\u011fu\u015funun ve haftalard\u0131r yolda olu\u015funun amac\u0131n\u0131 da bu yaz\u0131da biraz daha sizlere aktarabilece\u011fimi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/pre>\n\n\n\n
H\u0131zla d\u00f6n\u00fc\u015fen i\u015f ekosisteminde her ge\u00e7en g\u00fcn var olan problemlerin yeni bir tan\u0131m\u0131 ile tan\u0131\u015f\u0131yoruz. Di\u011fer yandan ise bu problemleri anlamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Bunun yan\u0131nda ihtiya\u00e7lar de\u011fi\u015fiyor ve bu ihtiya\u00e7lar\u0131n kar\u015f\u0131lanamad\u0131\u011f\u0131 noktada yeni problemler ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor.\u00a0Bu loop \u00e7ok uzun zamand\u0131r kendini yineleyerek d\u00f6nd\u00fcr\u00fcyor. Ben de sizlerle birlikte hem \u0130nsan ve K\u00fclt\u00fcr Departmanlar\u0131 taraf\u0131ndan hem de \u00e7al\u0131\u015fanlar taraf\u0131ndan bir\u00e7ok problemin k\u00f6klerini anlatmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum..<\/pre>\n\n\n\n
Ge\u00e7enlerde \u00e7ok keyifle ge\u00e7en Harvard Business Review T\u00fcrkiye<\/a>'nin organize etti\u011fi \u201c\u0130nsan Kaynaklar\u0131nda Yol Haritas\u0131: Ba\u011fl\u0131l\u0131k & Taahh\u00fct\u00fc Artt\u0131rmak\u201d zirvesine kat\u0131ld\u0131m. Birbirinden de\u011ferli konularda \u0130nsan ve K\u00fclt\u00fcr alan\u0131ndan kanaat \u00f6nderleri, liderler farkl\u0131 perspektiften \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131m\u0131zda ya\u015fad\u0131\u011f\u0131m\u0131z bu problemleri a\u00e7\u0131klamaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131. Sevgili HBR T\u00fcrkiye Genel Yay\u0131n Y\u00f6netmeni Serdar TURAN<\/a>,<\/pre>\n\n\n\n
\n
\u0130K’lara sizi gece uyutmayan, kar\u0131n sanc\u0131n\u0131z olan ne diye sorduk, herkes a\u011f\u0131z birli\u011fi yapm\u0131\u015f gibi \u015fu iki \u015feyi s\u00f6yledi: \u00dccretlendirme ve \u00c7al\u0131\u015fan\u0131 Elde Tutma<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
dedi. Sadece \u015fu noktaya bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda bile; \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 elde tutma kavram\u0131 ile ne zaman tan\u0131\u015ft\u0131k? Ne zaman \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u015firketlerde kalmak istemedi\u011fini, yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fe inanmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlad\u0131k, anlamland\u0131rd\u0131k? <\/em><\/p>\n\n\n\n
Ben bu sorular i\u00e7inde k\u0131vran\u0131rken \u015fimdiye kadar People & Culture Corner'da konu\u015ftu\u011fum bir\u00e7ok probleme biraz da \u00e7\u00f6z\u00fcm ile gelmenin bizlere daha iyi gelece\u011fini ve belki de h\u0131zl\u0131 ad\u0131m atmam\u0131z\u0131 sa\u011flayaca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Bu sebeple bir sosyal bilimci olarak e\u011fitim veya psikolojide kulland\u0131\u011f\u0131m\u0131z metodolojileri, stratejileri \u0130K perspektifinden ele alarak bizlere \u0131\u015f\u0131k tutmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacak bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131 geli\u015ftirmeye \u00e7al\u0131\u015faca\u011f\u0131m. Bu haftaki yaz\u0131mda ise uzun zamand\u0131r giri\u015fimcilere severek e\u011fitimlerini verdi\u011fim Tasar\u0131m Odakl\u0131 D\u00fc\u015f\u00fcnme Metodolojisi'ni \u0130nsan ve K\u00fclt\u00fcr perspektifinden sizler i\u00e7in yazd\u0131m.<\/pre>\n\n\n\n
Tasar\u0131m Odakl\u0131 D\u00fc\u015f\u00fcnme Metodolojisi<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
B\u00fcltene ba\u015flad\u0131\u011f\u0131m g\u00fcnden beri, \u0130nsan Kaynaklar\u0131\u2019n\u0131n \u0130nsan ve K\u00fclt\u00fcr\u2019e d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcnde \u201cinsan\u0131 merkeze alarak, insan ile insan i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fmak\u201d <\/strong>yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n alt\u0131n\u0131 \u00e7izdim. Neden art\u0131k insanlar\u0131 bir kaynak de\u011fil ayr\u0131 bir departman olarak g\u00f6r\u00fcyoruz en net a\u00e7\u0131klamas\u0131 bu c\u00fcmlede yat\u0131yor. \u0130\u015fte Tasar\u0131m Odakl\u0131 D\u00fc\u015f\u00fcnme Metodolojisi <\/strong>de bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn merkezinde asl\u0131nda bir\u00e7ok \u0130K Liderinin belki de fark etmeden yapt\u0131\u011f\u0131 pratiklerin bilimsel yakla\u015f\u0131m\u0131.<\/pre>\n\n\n\n
\u201cDesign Thinking\u201d yani \"Tasar\u0131m Odakl\u0131 D\u00fc\u015f\u00fcme\u201d kavram olarak ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131 zamandan itibaren pek \u00e7ok alanda yeni \u00fcr\u00fcn ve hizmet yaratmak i\u00e7in kullan\u0131lan bir metodolojidir. Tasar\u0131m Odakl\u0131 D\u00fc\u015f\u00fcnme; \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc (\u00fcr\u00fcn\u00fc veya hizmeti) \u201ckimin i\u00e7in tasarlad\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u201d \u00fczerine derin bir alg\u0131 olu\u015fturabilme etraf\u0131nda \u015fekillenen bir anlamland\u0131rma<\/strong> s\u00fcrecidir. Metodoloji, t\u00fcm ad\u0131mlar\u0131 boyunca problemi ya\u015fayan hedef kitlemizi g\u00f6zlemlememizi ve empati kurmam\u0131z\u0131 sa\u011flayarak bizlere sorgulaman\u0131n kap\u0131lar\u0131n\u0131 a\u00e7ar.<\/pre>\n\n\n\n
Bu kavram\u0131n hikayesini ve yolculu\u011funu okuyup anlamaya ba\u015flad\u0131\u011f\u0131mda \u0130K'da konu\u015ftu\u011fumuz bir\u00e7ok problemi daha farkl\u0131 bir perspektiften inceledi\u011fimi fark ettim. Gelin \u015fimdi hem metodolojinin ba\u015fl\u0131klar\u0131n\u0131 hem de \u0130nsan ve K\u00fclt\u00fcr perspektifinden incelemesini de\u011ferlendirelim.<\/pre>\n\n\n\n
Tasar\u0131m Odakl\u0131 D\u00fc\u015f\u00fcnme Metodolojisi toplamda 5 ana basamaktan olu\u015fan yarat\u0131c\u0131 ve anlaml\u0131 bir tasar\u0131m s\u00fcrecidir ve ilk basama\u011f\u0131nda bizleri az \u00f6nce yukar\u0131da bahsetti\u011fim problemi ya\u015fayan ki\u015fiyi anlamland\u0131rmam\u0131z\u0131 sa\u011flayan \"Empati\" ile kar\u015f\u0131lar.<\/pre>\n\n\n\n
Empati<\/strong><\/h6>\n\n\n\n
\"No<\/figure>\n\n\n\n
Her ne kadar durumu birebirde ya\u015famasak da problemi ya\u015fayan ki\u015fi ile duygusal veya bili\u015fsel empati kurarak problemi onun g\u00f6z\u00fcnden konumland\u0131rmak ve anlamland\u0131rmak gerekir. Tasar\u0131m Odakl\u0131 D\u00fc\u015f\u00fcnmenin ilk ad\u0131m\u0131nda bulunan empati, bir durumu (veya nesneyi) incelerken ve g\u00f6zlemlerken ki\u015finin kendini duruma yans\u0131tmas\u0131 ve durum ile aras\u0131nda bir \u00f6zde\u015fim kurmas\u0131 durumu olarak tan\u0131mlan\u0131r.<\/pre>\n\n\n\n
\u015eimdi haz\u0131rsan\u0131z hikayemize ba\u015flayal\u0131m:<\/h3>\n\n\n\n
Bu k\u00f6\u015feyi okuyan sevgili okurlar\u0131m (bir \u015fekilde s\u00fcrecime temas etmi\u015f ki\u015filer) bilir ki, 2019 y\u0131l\u0131nda cinsiyet uyum s\u00fcrecine ba\u015flad\u0131m. Ola\u011fan bir s\u00fcre\u00e7 olarak bu durum da hayat\u0131mda bir\u00e7ok yenili\u011fi ve elbette bir\u00e7ok problemi yan\u0131nda getirdi. En temel ya\u015fad\u0131\u011f\u0131m problemlerimden biri ise ismimdi ve bu s\u00fcre\u00e7 ile birlikte \"Alaz Han\" ismini kullanmaya ba\u015flad\u0131m. (\u0130sim g\u00fcn\u00fcm 3 Ekim 🎂) Ancak tabi ki yasal s\u00fcre\u00e7 \u00f6yle karar verip kullanmaya ba\u015flamam kadar kolay de\u011fildi :')<\/pre>\n\n\n\n
S\u00fcrecimde ne kadar zorland\u0131\u011f\u0131m\u0131 g\u00f6ren ve bu durumla birebir empati kuran arkada\u015flar\u0131m ve b\u00fcy\u00fck ailem h\u0131zla yeni ismimi benimsenip kullanmaya ba\u015flad\u0131. Bu durum da bana kendimi olduk\u00e7a mutlu, g\u00fcvende ve g\u00fc\u00e7l\u00fc hissettiriyordu. K\u0131sa s\u00fcrede herkesin zihninden eski ismimi \u00e7\u0131karm\u0131\u015f yeni bir isimle var olmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yordum. Zaten s\u00fcrekli olarak uluslararas\u0131 \u00e7evrede \u00e7al\u0131\u015fmam benim de al\u0131\u015fma s\u00fcrecimi kolayla\u015ft\u0131rm\u0131\u015ft\u0131.<\/pre>\n\n\n\n
Ta ki yasall\u0131\u011f\u0131n de\u011ferleri ve iyi ya\u015fam\u0131 tokatlad\u0131\u011f\u0131 kurumsal bir \u015firket ile tan\u0131\u015fana kadar….<\/p>\n\n\n\n
M\u00fclakat\u0131mda a\u00e7\u0131k\u00e7a bir ge\u00e7i\u015f s\u00fcrecinde oldu\u011fumu belirtip bu durumdaki hassasiyetimi payla\u015ft\u0131m ve \u015firketin benimle empati kurabilmesini umut ettim ta ki platformlar da yasal ad\u0131m\u0131 g\u00f6rene kadar. Defalarca proje y\u00f6neticimle, \u0130K ile durumun benim i\u00e7in ne kadar \u00fcz\u00fcc\u00fc ve rahats\u0131z edici oldu\u011funu payla\u015ft\u0131m. Ancak onlara g\u00f6re\u00a0yasal belgeler; de\u011ferleri ve \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131n mutlu\u011funu kahvalt\u0131 niyetine yerdi.<\/em>\u00a0Her girdi\u011fim e\u011fitimde, toplant\u0131da bir tur ismimin telefuz edilmesini duyuyor ve yakla\u015f\u0131k 500 \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 her seferinde uyarmam gerekiyordu. Bu da zaman i\u00e7erisinde daha yorucu ve daha y\u0131prat\u0131c\u0131 bir s\u00fcre\u00e7 olmu\u015ftu ki bir yerde pes eder gibi oldum.<\/pre>\n\n\n\n
Anlamland\u0131rma<\/h6>\n\n\n\n
\"No<\/figure>\n\n\n\n
Ben bu problemi yakla\u015f\u0131k 4 ay boyunca ya\u015farken yeni gelen HR Manager bir sabah beni aniden arad\u0131. Durumun bendeki a\u011f\u0131rl\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlad\u0131\u011f\u0131n\u0131, bu durumu de\u011fi\u015ftirmek istedi\u011fini ve onay\u0131m olup omad\u0131\u011f\u0131n\u0131 sordu. G\u00f6z\u00fcmdeki mutluluk ya\u015f\u0131n\u0131 anlatmaya kelimelerim yetmez. Yani \u015firket i\u00e7inden birileri bir \u015fekilde Tasar\u0131m Odakl\u0131 D\u00fc\u015f\u00fcnme'de de belirtildi\u011fi gibi benimle empati kurmu\u015f problemi anlamland\u0131rm\u0131\u015f ve \u00e7\u00f6z\u00fcme gitmeye karar vermi\u015fti.<\/pre>\n\n\n\n
\"No<\/figure>\n\n\n\n
Daha sonras\u0131nda geli\u015ftirilen bu fikir ile yakla\u015f\u0131k bir hafta i\u00e7erisinde kurumsal mailim, platformlardaki kullan\u0131c\u0131 adlar\u0131m tamamen Alaz Canbolat <\/strong>olarak de\u011fi\u015ftirildi. Geli\u015ftirilen bu fikir benim \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m yere kar\u015f\u0131 duydu\u011fum hisleri tamamen de\u011fi\u015ftirmi\u015fti.<\/p>\n\n\n\n
\"No<\/figure>\n\n\n\n
\u015eirket i\u00e7inde de\u011fi\u015ftirilen bu sistem ilk defa benimle test edilip yasal olarak herhangi bir duruma zarar vermedi\u011fi anla\u015f\u0131lm\u0131\u015f oldu. Ben de bu s\u00fcrede kendimi daha mutlu bir \u00e7al\u0131\u015fan olarak g\u00f6r\u00fcyordum ki bu da \u00e7al\u0131\u015fma motivasyonuma, verimime ve e\u011fitmen puanlar\u0131ma yans\u0131yordu. Tam da bu de\u011fi\u015fiklikten bir ay sonra globalde ilk defa T\u00fcrkiye’den bir e\u011fitmenin ismi listeye girmi\u015fti (mutluluk a\u011flamas\u0131 efektleri).<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Tasar\u0131m Odakl\u0131 D\u00fc\u015f\u00fcnme metodolojisini \u0130K perspektefinde;<\/h3>\n\n\n\n