{"id":665,"date":"2022-08-12T20:14:52","date_gmt":"2022-08-12T20:14:52","guid":{"rendered":"https:\/\/alazcanbolat.com\/?p=665"},"modified":"2023-06-13T00:50:29","modified_gmt":"2023-06-12T21:50:29","slug":"insan-ve-kulturde-1-yariya-genel-bakis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alazcanbolat.com\/en\/insan-ve-kulturde-1-yariya-genel-bakis\/","title":{"rendered":"\u0130nsan ve K\u00fclt\u00fcr’de 1. Yar\u0131ya Genel Bak\u0131\u015f"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\r\n\r\n
\r\n
\r\n\t\t

Ge\u00e7en g\u00fcnlerde People & Culture Corner<\/em>'da 1000'den fazla oldu\u011fumuzu duyurmu\u015ftum. \ud83c\udf89 Hen\u00fcz 2 ayd\u0131r bu k\u00f6\u015fede bulu\u015fsak da birbirimizden ilham ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z bir alan yaratm\u0131\u015f olman\u0131n mutlulu\u011funu her ge\u00e7en g\u00fcn daha \u00e7ok hissediyorum. Her Pazar benimle bu k\u00f6\u015fede bulu\u015fup kahvesini, \u00e7ay\u0131n\u0131, zaman\u0131n\u0131, bilgisini ve hislerini payla\u015fan herkese \u00e7ok te\u015fekk\u00fcr ederim.. \ud83d\udd25<\/p>

2022'in ilk yar\u0131s\u0131n\u0131 geride b\u0131rakm\u0131\u015fken \u015f\u00f6yle bir d\u00f6n\u00fcp ilk yar\u0131y\u0131 bi de\u011ferlendirelim, ne kadar yol kat ettik g\u00f6relim istedim. Daha \u00f6nce de belirtti\u011fim \u00fczere; \u0130nsan ve K\u00fclt\u00fcr (People & Culture) benim de kariyerimi y\u00f6nlendirdi\u011fim \u0130nsan Kaynaklar\u0131\u2019n\u0131n yeni y\u00fcz\u00fc. Hepimizin a\u015fina oldu\u011fu \u0130nsan Kaynaklar\u0131\u2019n\u0131n g\u00f6rev tan\u0131m\u0131nda bulunan \u201ci\u015fletmede gereken insan kayna\u011f\u0131n\u0131n ve geli\u015fiminin sa\u011flanmas\u0131\u201d genellemesini her ge\u00e7en g\u00fcn de\u011fi\u015fen ve d\u00f6n\u00fc\u015fen d\u00fcnyada \u201c\u00e7al\u0131\u015fanlar ile \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in de\u011fer yaratmak\u201d <\/strong>olarak g\u00fcncelleyen bir yakla\u015f\u0131m. Yani oda\u011fa kayna\u011f\u0131 de\u011fil; insan\u0131 ve insana dair ihtiya\u00e7lar\u0131 ve de\u011ferleri alan yepyeni bir y\u00fcz. Bu sebeple geli\u015fen ve de\u011fi\u015fen d\u00fcnyam\u0131zda organizasyonlar\u0131n da ihtiya\u00e7lar\u0131 bu alanla birlikte evrimle\u015fme s\u00fcrecine e\u015flik ediyor.<\/p>

Sizlere her hafta sundu\u011fum konuyu farkl\u0131 istatistik ve ara\u015ft\u0131rmalarla destekliyorum. Ancak tabi ki bu konular\u0131 se\u00e7meme yard\u0131mc\u0131 olan genel ara\u015ft\u0131rmalar da mevcut. Bu hafta, 2022 i\u00e7in \u00f6ng\u00f6r\u00fclen \u0130nsan ve K\u00fclt\u00fcr uygulamalar\u0131 raporlar\u0131na ve bunlar\u0131n halihaz\u0131rda nas\u0131l ilerledi\u011fine genel bir g\u00f6z atal\u0131m istedim.<\/p>

Gartner\u2019\u0131n her y\u0131l yapt\u0131\u011f\u0131 \u201c\u0130nsan Kaynaklar\u0131 Liderleri i\u00e7in \u0130lk 5 \u00d6ncelik\u201d (Top 5 Priorities for Human Resources Leaders in 2022<\/a>) ara\u015ft\u0131rmas\u0131 kapsam\u0131nda 500\u2019den fazla \u0130K y\u00f6neticisiyle yap\u0131lan ankete g\u00f6re; \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Liderleri i\u00e7in en \u00f6nemli konular\u0131n ba\u015f\u0131nda gelen 5 ba\u015fl\u0131k \u015fu \u015fekilde:<\/p>\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\n\n

\n\t\r\n\r\n
\r\n
\r\n\t\t\r\n \r\n
\r\n \r\n \"image\"\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n\r\n \r\n

Her bir maddeyi spesifik olarak ele alal\u0131m;<\/p>

1- Kritik \u00f6neme sahip beceri ve yetkinliklerin olu\u015fturulmas\u0131:\u00a0<\/strong>Sizlerin de bildi\u011fi \u00fczere uzun zamand\u0131r bu alanda \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum. Kurumlar\u0131n ihtiya\u00e7lar\u0131na y\u00f6nelik \"\u00d6\u011frenme Ekosistemi Tasarlamak\" en \u00f6ncelikli g\u00f6revlerimden. Yani bizler, s\u0131f\u0131rdan bir kurumun ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 baz\u0131 metotlar arac\u0131l\u0131\u011f\u0131 ile \u00f6l\u00e7\u00fcyor, kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcne ve bireye en uygun e\u011fitim i\u00e7erikleri tasarl\u0131yoruz. Ve son dokunu\u015f olarak ise; yani yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z i\u015fi \u00d6\u011frenme Tasar\u0131m\u0131'ndan \u00d6\u011frenme Ekosistemi Tasar\u0131m\u0131'na ta\u015f\u0131yan k\u0131s\u0131m ise bu e\u011fitim ak\u0131\u015f ve i\u00e7eriklerini oyunla\u015ft\u0131rma, hikayele\u015ftirme, deneyimsel \u00f6\u011frenme gibi bir\u00e7ok farkl\u0131 disiplinden yararlanarak bir b\u00fct\u00fcn halinde sunmam\u0131z. Tasarlad\u0131\u011f\u0131m\u0131z programda her kat\u0131l\u0131mc\u0131m\u0131z\u0131n \u00f6\u011frenme stiline, ihtiya\u00e7lar\u0131na ve deneyimine de\u011fer verir; \u00e7emberde e\u015fit ve adil bir sistemde ihtiyac\u0131 olan bilgi, beceri ve tutum geli\u015fimini destekleriz. Bizler bu kadar hassas bir sistem kurgulamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken maalesef ki hala manavdan 2 kg domates al\u0131r gibi e\u011fitim isteyen kurumlar mevcut. Ve bu durum raporda da belirtildi\u011fi \u00fczere; beceri geli\u015fimine y\u00f6nelik \u0130K liderleri taraf\u0131ndan yap\u0131lan tahminler yanl\u0131\u015f beceri yat\u0131r\u0131mlar\u0131na sebep olur.<\/p>

2- Organizasyonel Tasar\u0131m ve De\u011fi\u015fim Y\u00f6netimi:\u00a0<\/strong>\u00d6zellikle Covid-19 ile daha \u00e7ok hisstemeye ba\u015flad\u0131\u011f\u0131m\u0131z bu de\u011fi\u015fim ve organizasyonun bu de\u011fi\u015fim y\u00f6netimi becerileri en \u00e7ok g\u00fcndemimizde olan durum. H\u0131zla geli\u015ftirilmeye \u00e7al\u0131\u015fan uzaktan ve hybrid \u00e7al\u0131\u015fma modelleri de bu de\u011fi\u015fim y\u00f6netiminin en sa\u011fl\u0131kl\u0131 \u00fcr\u00fcnlerinden. Bu noktada, bu durumu y\u00f6netemeyen ve maalesef ki pazardan eriyip giden bir\u00e7ok organizasyon da bizleri \u00fcz\u00fcyor. Sadece Covid de\u011fil sizlere\u00a0\"Z Ku\u015fa\u011f\u0131 ne bekliyor?\"<\/strong><\/a>\u00a0yaz\u0131mda s\u00f6z etti\u011fim gibi; Z ku\u015fa\u011f\u0131n\u0131n \u00f6nceli\u011finde bulunan i\u015f ya\u015fam dengesi ve esnek \u00e7al\u0131\u015fma programlar\u0131 da kurumlar\u0131 bu de\u011fi\u015fime zorluyor. 2022 y\u0131l\u0131n\u0131n ba\u015f\u0131nda \u0130K liderleri taraf\u0131ndan \u00f6nceli\u011fe al\u0131nan bu ba\u015fl\u0131kta \u015fu an geldi\u011fimiz konumda ise; Hollanda\u2019n\u0131n iki meclisli parlamentosunun alt meclisi evden \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 yasal bir hak haline getiren yasay\u0131 onaylad\u0131.\u00a0Yani bu durumda i\u015fverenler, meslekleri izin verdi\u011fi s\u00fcrece \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n evden \u00e7al\u0131\u015fma taleplerini dikkate almak zorunda. Bunun yan\u0131nda Slack, Twitter, Aribnb, Tata Steel, Meta gibi bir\u00e7ok \u015firket uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma modelini kal\u0131c\u0131 hale getirdi. Bu ba\u015fl\u0131k alt\u0131nda raporun bir ba\u015fka de\u011findi\u011fi konu ise; \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ruhsal ve sosyal a\u00e7\u0131dan desteklemek. Workplace Counsellor pozisyonunda \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m d\u00f6nemde \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in bir Wellbeing program\u0131 dizayn etmi\u015ftik. \u015eu anda da d\u0131\u015f kurumlar i\u00e7in bunu en ihtiyaca y\u00f6nelik \u015fekilde tasarlay\u0131p sunuyoruz. Ancak fark etti\u011fim \u015fu oluyor ki, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n ruh sa\u011fl\u0131\u011f\u0131n\u0131n korunmas\u0131 \u00fczerine yap\u0131lacak \u00e7al\u0131\u015fmalar art\u0131k yasalarla zorunlu hale getirilmeli. Elbette y\u00f6netmelik gere\u011fi i\u015f hekimleri ruhsal ve fiziksel sa\u011fl\u0131klar\u0131ndan sorumlular ancak bunlar pratikte de kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 bulmal\u0131. Bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn par\u00e7as\u0131 olan \u015firketler \u00e7oktan mutlu \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ile yol almaya ba\u015flad\u0131. Zaten bu de\u011fi\u015fimin en b\u00fcy\u00fck oda\u011f\u0131 da mutlu ve sa\u011fl\u0131kl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar ile yolda kalabilmek..<\/p>

3- Mevcut ve Gelecek Liderlik Yap\u0131lanmalar\u0131:\u00a0<\/strong>Raporda belirtildi\u011fi \u00fczere, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n yaln\u0131zca %44'\u00fc, krizleri iyi y\u00f6netme konusunda kurulu\u015flar\u0131n\u0131n liderlerine ve y\u00f6neticilerine g\u00fcvendiklerini ve \u0130K liderlerinin %24'\u00fc orta d\u00fczey liderleri etkili bir \u015fekilde geli\u015ftirmediklerini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor. Asl\u0131nda bu geli\u015fim bizi hem 1. maddeye hem de ge\u00e7en hafta yazd\u0131\u011f\u0131m\u00a0Piramidin \u0130n\u015fas\u0131: Kurum K\u00fclt\u00fcr\u00fc<\/a>\u00a0yaz\u0131ma g\u00f6t\u00fcr\u00fcyor. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7lerinden i\u015ften ayr\u0131lmas\u0131na kadar ge\u00e7en s\u00fcrede geli\u015fimine de\u011fer vermek, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 hem gelece\u011fe haz\u0131rl\u0131yor hem de organizasyon bu geli\u015fimden yararlan\u0131p b\u00fcy\u00fcyor. \u00c7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131n becerilerine, motivasyonuna, kariyer hedefine ve mindsetine \u00f6nem veren bir kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc sadece organizasyonun de\u011fil toplumun da liderlik kavram\u0131na \u0131\u015f\u0131k tutuyor. Geli\u015fen ve d\u00f6n\u00fc\u015fen bir ya\u015fam \u00e7emberinde s\u00fcrekli yeniyi takip eden ve hep yeni kalan bir kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturmak, mevcut liderleri geli\u015ftirdi\u011fi gibi gelecekte de bu yap\u0131lanmas\u0131n\u0131n s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fine katk\u0131 sa\u011flayabilir.<\/p>

4- \u0130\u015fin Gelece\u011fi:\u00a0<\/strong>Z Jenerasyonun i\u015f hayat\u0131na dahil olmas\u0131 ile i\u015f adaptasyonu ve \u00e7al\u0131\u015fana de\u011fer daha da \u00f6nemli hale geliyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc buna ba\u015f kald\u0131ran ve istedi\u011fini almaya \u00e7al\u0131\u015fan bir nesilden bahsediyoruz. Korn Ferry'nin \"Future of Work 2022\" raporuna g\u00f6re; adaylar\u0131n %75'inin, m\u00fclakat s\u00fcrecinde kendilerine k\u00f6t\u00fc davran\u0131lmas\u0131 durumunda bir i\u015fi kabul etmeyeceklerini, profesyonellerin %49'u ise \u015firket tam zamanl\u0131 olarak ofise gitmelerini zorunlu k\u0131larsa i\u015f teklifini geri \u00e7evireceklerini belirtiyor. Sadece bu iki veri bize asl\u0131nda \u015firketlerin gelecek ad\u0131mlar\u0131n\u0131 nas\u0131l \u015fekillendirmeleri \u00fczerine bir\u00e7ok ipucu veriyor. Esnek, uzaktan veya asenkron \u00e7al\u0131\u015fma modelleri, daha teknolojik ara\u00e7lar\u0131n dahil edilmesi, \u00fccret ve yan haklar\u0131n artt\u0131r\u0131lmas\u0131 gibi bir\u00e7ok element burada \u00f6nemli bir rol oynuyor. Bunun yan\u0131nda raporda benim dikkatimi bir ba\u015fka \u00e7eken konu ise organizasyonlar\u0131n \u00e7evre ve s\u00fcr\u00fcd\u00fcr\u00fclebilirlik i\u00e7in ad\u0131m atmalar\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 da bunun bir par\u00e7as\u0131 haline getirmek. Benim nezlimde bir \u015firketin S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir Kalk\u0131nma Hedefleri i\u00e7in ad\u0131m att\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rmek beni inan\u0131lmaz mutlu ediyor. Bir amac\u0131n par\u00e7as\u0131 olmak ve \u00e7orbaya tuzunu eklemek \u00e7ok de\u011ferli. Zaten bu \u015fekilde do\u011fan\u0131n kendisini yenilemesine izin verebilir ve bunu destekleyebiliriz.<\/p>

5- \u00c7e\u015fitlilik, E\u015fitlik ve Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k:\u00a0<\/strong>Ve son ba\u015fl\u0131k; bu konunun bendeki hassasiyetini art\u0131k belirtmeme gerek yok san\u0131r\u0131m \ud83d\ude42<\/p>

Raporda, \u0130K liderlerinin %36's\u0131 i\u015f liderlerini DE&I sonu\u00e7lar\u0131ndan sorumlu tutmakta zorland\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyor. Korn Ferry'nin ara\u015ft\u0131rmas\u0131na g\u00f6re, kurulu\u015flar\u0131n sadece 4'te 1'i (%25) \u015fu anda \u0130nsan Kaynaklar\u0131 i\u00e7in DE&I KPI'lar\u0131na sahiptir ve %19'u \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki 18 ay i\u00e7inde uygulamay\u0131 planlamaktad\u0131r. Bu konunun zorlu\u011funu ge\u00e7en d\u00f6nem dersini ald\u0131\u011f\u0131m \"Cross-Cultural Psychology in Personnel Psychology\" dersimin notu ile a\u00e7\u0131klayay\u0131m. Bir \u015firkette \u00c7e\u015fitlilik Y\u00f6netimi yap\u0131labilmesi i\u00e7in temel iki \u015fart vard\u0131r;<\/p>