{"id":1290,"date":"2023-06-13T10:00:00","date_gmt":"2023-06-13T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/alazcanbolat.com\/?p=1290"},"modified":"2026-03-21T01:46:40","modified_gmt":"2026-03-20T22:46:40","slug":"toksik-kurum-kulturu-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alazcanbolat.com\/en\/toksik-kurum-kulturu-2\/","title":{"rendered":"Toksik Kurum K\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc D\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

Kendini b\u00fcy\u00fcten ve d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren bir k\u00fclt\u00fcr yaratmak her kurum i\u00e7in zorlu olabilir. Bu zaten hepimizin ayn\u0131 sayfada oldu\u011fu bir konu. Hatta bir insan b\u00fcy\u00fctmek gibi her ad\u0131m\u0131 i\u00e7 i\u00e7e ge\u00e7mi\u015f ve hassas bir s\u00fcre\u00e7. Tek seferlik bile olsa at\u0131lan tokat\u0131n, k\u0131yaslanan karde\u015fin, edilmeyen te\u015fekk\u00fcr\u00fcn bizlerde b\u0131rakt\u0131\u011f\u0131 izler gibi. Bu y\u00fczden kurumlarda Toksik K\u00fclt\u00fcr\u00fc <\/a>olu\u015fturan elementleri anlamak \u00e7ok \u00f6nemli.<\/p>\n\n\n\n

Elbette bizlerin nas\u0131l terapi\/yeniden do\u011fu\u015f s\u00fcreci varsa kurumlar\u0131nda bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcreci var. Kadir K\u00f6ymen<\/a>‘in Ba\u015fka Bir \u015eey’de \u00fcr\u00fcn tasarlama s\u00fcrecini anlatan \u00e7ok g\u00fczel bir kesiti<\/a> var. (Lan olm kalk S1E7)<\/p>\n\n\n\n

\n

\u00dcr\u00fcn\u00fc de\u011fil deneyimi hayal et.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

G\u00fcn\u00fcn\u00fcz\u00fcn 9 saatini harcad\u0131\u011f\u0131n\u0131z yer t\u00fcm bu toksikliklerden s\u0131yr\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda bu sizi nas\u0131l etkilerdi?<\/p>\n\n\n\n

Nas\u0131l bir insan olurdunuz, hayal edin…<\/p>\n\n\n\n

Kayg\u0131n\u0131z, korkular\u0131n\u0131z, sevin\u00e7leriniz, \u00fcz\u00fcnt\u00fcleriniz de\u011fi\u015fir miydi?<\/p>\n\n\n\n

Bir \u015feyi isterken bir yola \u00e7\u0131karken yolun sonunu hissederseniz yol size g\u00f6r\u00fcn\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n

Ve i\u015fte toksik k\u00fclt\u00fcr\u00fcn de\u011fi\u015fmesinde yolun sonu:<\/p>\n\n\n\n

D\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcc\u00fc \u00dc\u00e7gen (Transformative Triangle)<\/h3>\n\n\n\n

M. Rybacki and C. Cook taraf\u0131ndan Toksik \u00dc\u00e7gen’e kar\u015f\u0131l\u0131k geli\u015ftirilen model, zararl\u0131 ortam elementlerini nas\u0131l d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmemizi \u00e7ok net aktar\u0131yor. Yani bu yolu y\u00fcr\u00fcrseniz varaca\u011f\u0131n\u0131z yer bu \u00fc\u00e7genin ortas\u0131.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
People & Culture Corner<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

1. Y\u0131k\u0131c\u0131 Liderler –> De\u011fer Temelli Liderlik<\/h3>\n\n\n\n

Padilla, Hogan ve Kaiser’in toksik liderde tan\u0131mlad\u0131\u011f\u0131 5 \u00f6zelli\u011fi hat\u0131rlayal\u0131m:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Karizma<\/li>\n\n\n\n
  2. Ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f g\u00fc\u00e7<\/li>\n\n\n\n
  3. Narsisizm<\/li>\n\n\n\n
  4. Olumsuz ya\u015fam temas\u0131<\/li>\n\n\n\n
  5. Nefret ideolojisi<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Maxwell’e g\u00f6re bir kurumda k\u00fclt\u00fcr\u00fc davran\u0131\u015flar\u0131m\u0131z; kararlar\u0131 de\u011ferlerimiz; tavr\u0131m\u0131z\u0131 atmosfer ve karakterimizin g\u00fcveni belirler. Kurum liderleri davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131 ve kararlar\u0131n\u0131 ortak benimsenen de\u011ferlerden ald\u0131klar\u0131nda ekipler kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 g\u00fcven ve uyuma daha yatk\u0131n olacakt\u0131r. Bu sebeple Maxwell’in De\u011fer Temelli Liderlik tan\u0131m\u0131 sahip oldu\u011fu alt elementlerle toksik liderli\u011fin tam kar\u015f\u0131s\u0131nda yer al\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Karakter<\/strong>: Davran\u0131\u015flar\u0131 ve sahip oldu\u011fu de\u011ferlerle d\u00fcr\u00fcst bir karakter sergileyen liderler, kurumlar\u0131nda g\u00fcven k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn en temel yap\u0131ta\u015f\u0131n\u0131 olu\u015fturur.<\/li>\n\n\n\n
    2. Makul ve Standartlara Dayal\u0131 Yakla\u015f\u0131m:<\/strong> \u00d6rne\u011fin baz\u0131 \u015firketler standart gere\u011fi ebeveyn iznini 16 hafta olarak belirler. Bu kurumun standart kural\u0131d\u0131r. Ancak \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n ihtiyac\u0131na g\u00f6re kurum\/lider bu kural\u0131 hakkaniyetli bir \u015fekilde esnetir ve makul olan yakla\u015f\u0131m\u0131 sergiler. \u00c7\u00fcnk\u00fc bir lider standartlara hakim olmas\u0131 gerekti\u011fi gibi diktat\u00f6rl\u00fckten uzak y\u00f6nlendirici biri de olmal\u0131d\u0131r.<\/li>\n\n\n\n
    3. \u00d6zverili Niyet: <\/strong>G\u00f6revin arkas\u0131nda bir insan ve insani de\u011ferler oldu\u011fu d\u00fc\u015f\u00fcncesi ile hareket liderler tak\u0131m \u00fcyelerine yak\u0131nla\u015f\u0131r.<\/li>\n\n\n\n
    4. Benimsenen ve Y\u00fcr\u00fct\u00fclen De\u011ferler Aras\u0131ndaki Yak\u0131n Uyum:<\/strong> Tek c\u00fcmle ile liderin s\u00f6yledi\u011fi ve yapt\u0131\u011f\u0131 aras\u0131ndaki uyum.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      T\u00fcm bu tan\u0131mlar\u0131 yaz\u0131nca bilgisayar\u0131m\u0131n ekran\u0131nda duran bu gif g\u00f6z k\u0131rpt\u0131.<\/em><\/p>\n\n\n\n

      \"\"
      Mustafa Kemal Atat\u00fcrk<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

      2. Yetenekli Takip\u00e7iler<\/h3>\n\n\n\n

      Lideri lider yapan takip\u00e7ileri midir?<\/p>\n\n\n\n

      Bir nevi..<\/p>\n\n\n\n

      Ancak takip\u00e7inin de zeki ve ahlakl\u0131s\u0131 makbuld\u00fcr. Maxwell ise benim bu s\u00f6z\u00fcme bir kap\u0131 aralayarak yetenekli takip\u00e7ilerin \u00f6nemini \u015fu s\u00f6zlerle vurguluyor. “Bir takip\u00e7inin iyi bir dinleyici olmas\u0131, grubun de\u011ferlerini payla\u015fmas\u0131 ve d\u00fcr\u00fcst geri bildirim vermesi kurumun deneyimini iyile\u015ftirir.” Bu nitelikler, lider-takip\u00e7i ili\u015fkisini g\u00fc\u00e7lendirirken \u00e7ift y\u00f6nl\u00fc bir kontrol ve denge sistemine izin verir.<\/p>\n\n\n\n

      3. Pozitif \u00c7evre<\/h3>\n\n\n\n

      Olu\u015fturulan \u00e7ift y\u00f6nl\u00fc denge asl\u0131nda kurumlarda geli\u015fime ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme odaklanan bir k\u00fclt\u00fcr\u00fcn zeminini haz\u0131rlar. Pozitif bir ortam, a\u00e7\u0131k ileti\u015fim, etkili \u00f6d\u00fcl sistemleri ve g\u00fc\u00e7l\u00fc bir tak\u0131m ruhu duygusunun hakim oldu\u011fu \u00e7al\u0131\u015fma alanlar\u0131d\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fan\u0131n anla\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 hissetti\u011fi bir kurumda tadaca\u011f\u0131 ejder meyvelerini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn.<\/p>\n\n\n\n

      \n

      \u0130nsanlar ancak duyulduklar\u0131na ve anla\u015f\u0131ld\u0131klar\u0131na karar verdikten sonra etkilenmelerine izin verir.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

      der Carl Rogers. Bu t\u00fcr ortamlar, a\u00e7\u0131k ileti\u015fimi, kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 sayg\u0131y\u0131 ve s\u00fcrekli \u00f6\u011frenmeyi te\u015fvik eder. Pozitif bir ortamda \u00e7al\u0131\u015fanlar daha mutlu ve tatmin olur, i\u015fbirli\u011fi artar ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n yarat\u0131c\u0131l\u0131klar\u0131 te\u015fvik edilir. Bunlar\u0131 anlatt\u0131k, 34 yaz\u0131d\u0131r anlat\u0131yoruz.<\/em><\/p>\n\n\n\n

      Bu sebeple pozitif bir i\u015f yeri k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturmak i\u00e7in Transformative Triangle’\u0131n \u00fc\u00e7 par\u00e7as\u0131n\u0131 kurumun t\u00fcm yap\u0131ta\u015flar\u0131nda g\u00f6rmek \u00e7ok \u00f6nemlidir.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"
      Transformative Triangle<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

      \u00c7\u00fcnk\u00fc iki ortam da son derece bula\u015f\u0131c\u0131d\u0131r. Kurumdan ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z kurumda kalmaz; ailenize, \u00e7evrenize ve en \u00f6nemlisi kendi varolu\u015funuza i\u015fler.<\/p>\n\n\n\n

      Siz sevgiyle, de\u011ferlerinizle kalmaya devam edin..<\/p>\n\n\n\n

      Kaynak\u00e7a:<\/strong><\/p>\n\n\n\n