{"id":114,"date":"2022-06-19T06:53:00","date_gmt":"2022-06-19T03:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/alazcanbolat.com\/?p=114"},"modified":"2023-06-13T00:46:39","modified_gmt":"2023-06-12T21:46:39","slug":"calisan-bagliligi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alazcanbolat.com\/en\/calisan-bagliligi\/","title":{"rendered":"Puzzle’\u0131n par\u00e7as\u0131: \u00c7al\u0131\u015fan Ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\r\n\r\n
\r\n
\r\n\t\t

Bu konuyu irdelemeye hen\u00fcz \u00fcniversite ba\u015flar\u0131nda genellikle y\u00f6netim kurulu olarak yer ald\u0131\u011f\u0131m organizasyonlarda sorgulamaya ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131m. AIESEC, ESN, TP\u00d6\u00c7G, EFPSA ve daha nicesi\u2026 T\u00fcrkiye\u2019nin ve hatta d\u00fcnyan\u0131n en b\u00fcy\u00fck gen\u00e7lik organizasyonlar\u0131.. Bazen \u00e7ok g\u00fc\u00e7l\u00fc bazen \u00e7ok tutkulu bazen de k\u00f6r\u00fc k\u00f6r\u00fcne ba\u011flar\u0131m\u0131z vard\u0131. Ve daha da \u00f6tesi bu ba\u011fa a\u011f\u0131r anlamlar y\u00fckl\u00fcyorduk: Se\u00e7ilmi\u015f aile. B\u00fcy\u00fck bir oranda zaman\u0131m\u0131z\u0131, eme\u011fimizi, enerjimizi ve b\u00fct\u00e7emizi ay\u0131rd\u0131\u011f\u0131m\u0131z bir yeri toplum tan\u0131mlar\u0131ndan en \u00fcst grubu ile \u00f6zde\u015fle\u015ftiriyorduk. Hala da neredeyse hepsinde ayn\u0131 k\u00fclt\u00fcr devam ediyor.<\/p>

\u015eirketlerde insan ve k\u00fclt\u00fcr yap\u0131lanmalar\u0131n\u0131 incelemeye ba\u015flad\u0131\u011f\u0131mdan beri bu kavramlar\u0131 ve dinamikleri daha net kavramaya ba\u015flad\u0131m. Ne oluyordu da kendimizi birden birka\u00e7 ki\u015finin bir araya gelerek olu\u015fturdu\u011fu vizyon ve misyon sarmal\u0131nda buluyorduk? Tam olarak hangi noktada kendimizi bir g\u00f6reve veya bir isme adamaya ba\u015fl\u0131yorduk?<\/em><\/p>

Bende bu konuyu g\u00fcndeme getiren ise Mart\u0131 CEO\u2019su O\u011fuz Alper \u00d6ktem'den dinledi\u011fim Mart\u0131\u2019n\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ve \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fc.<\/p>

Asl\u0131nda tek bir s\u00f6z\u00fc: Mart\u0131 Genel merkezde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n 89\u2019unda Mart\u0131 d\u00f6vmesi var. <\/em><\/p>

Ne kadar etkileyici de\u011fil mi? Sizin kurdu\u011funuz bir \u015firketi neredeyse sizin kadar sahiplenen \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z var!<\/p>

Bunu duyunca akl\u0131ma hemen Abraham Twerski'nin<\/a> \u015fu s\u00f6zleri geldi:<\/p>

Dessler\u2019\u0131n bir s\u00f6z\u00fc var. \u201c\u0130nsanlar \u00f6nemli bir hata yapar. Sevdiklerine verdiklerini san\u0131rlar. Ancak ger\u00e7ek cevap verdik\u00e7e sevdi\u011finizdir. As\u0131l \u00f6nemli nokta, sana bir \u015fey verdi\u011fimde sendeki bana yat\u0131r\u0131m yap\u0131yorum. Kendini sevmek do\u011fu\u015ftan beri var oldu\u011funa g\u00f6re, herkes kendini sever. \u015eimdi benim bir par\u00e7am sende oldu\u011fundan, benim sevdi\u011fim bir \u015fey art\u0131k sendedir. Ger\u00e7ek sevgi almak de\u011fil, vermektir. \u201d<\/p><\/blockquote>

Kabul edelim ki biz insanlar duygusal yarat\u0131klar\u0131z ve her ne kadar karar verme s\u00fcre\u00e7lerimizde mant\u0131kl\u0131 ve rasyonel oldu\u011fumuzu d\u00fc\u015f\u00fcnsek de ara\u015ft\u0131rmalar; kararlar\u0131m\u0131z\u0131n %70'ini duygusal fakt\u00f6rlere ve sadece %30'unu rasyonel fakt\u00f6rlere dayand\u0131rd\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 g\u00f6steriyor. Yani neredeyse \u00f6m\u00fcr boyu v\u00fccudumuzda ta\u015f\u0131yaca\u011f\u0131m\u0131z bir mart\u0131 d\u00f6vmesinin %70 olarak rasyonel sebeplere dayand\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yleyemiyoruz.<\/p>

Bu sebeple \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 dedi\u011fimizde asl\u0131nda akl\u0131m\u0131za ilk gelen duygular\u0131 tan\u0131mlamak ve anlamland\u0131rmak olmal\u0131. Genel tan\u0131mlamalara bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131; \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131n \u015firkete duygusal ve entellekt\u00fcel ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 olarak tan\u0131mlan\u0131yor. (Baumruk 2004, Richman 2006 and Shaw 2005) Bunu biraz daha a\u00e7t\u0131\u011f\u0131m\u0131zda asl\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n, \u015firketin vizyon ve misyon \u00e7er\u00e7evesinde geli\u015fimi i\u00e7in yapt\u0131\u011f\u0131 katk\u0131lar da diyebiliriz.\u00a0Gallup ise \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015flerine ve i\u015f yerlerine kat\u0131l\u0131m\u0131 ve co\u015fkusu olarak tan\u0131ml\u0131yor. Daha de net bir ifade ile bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n kurulu\u015funun hedeflerine ula\u015fmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olmaya ne kadar ba\u011fl\u0131 oldu\u011fudur.\u00a0Yani Abraham Twerski'nin de s\u00f6z etti\u011fi gibi kendimizden verme durumudur. \u00c7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u015firketlerde de tam olarak b\u00f6yle olur. Amac\u0131na ve varolu\u015funa inan\u0131yorsak kendimiz de katk\u0131da bulunmak isteriz. Hemen \u00fc\u00e7 hafta \u00f6nceye d\u00f6nelim: Z Jenerasyonu'nun %78'i \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 \u015firketlerin d\u00fcnyay\u0131 daha iyi bir yer haline getirmekte \u00e7aba sarf etmelerini g\u00f6rmek istiyor demi\u015ftim. Bu da bize \u015funu \u00e7a\u011fr\u0131\u015ft\u0131r\u0131yor:<\/p>

\u015eirket k\u00fclt\u00fcr\u00fc \u00f6yle bir vizyon ve misyona oturmal\u0131 ki \u00e7al\u0131\u015fanlar bu ama\u00e7larla ba\u011f kurup kendilerini bir par\u00e7as\u0131 g\u00f6rebilsin.<\/p><\/blockquote>

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n nas\u0131l d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fcklerini, hissettiklerini ve hareket ettiklerini ve ayr\u0131ca \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kurulu\u015flar\u0131na, \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131na ve ekiplerine kar\u015f\u0131 hissettikleri duygusal ba\u011f ile rahatl\u0131kla g\u00f6zlemlenebilir. \u00c7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015fyeri k\u00fclt\u00fcr\u00fc hakk\u0131ndaki bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7meye ve y\u00f6netmeye de yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>

Gallup'un K\u00fcresel \u0130\u015fyerinin Durumu raporuna g\u00f6re, d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n yaln\u0131zca %15'i i\u015fleriyle me\u015fgul; yani zamanlar\u0131n\u0131, yeteneklerini ve enerjilerini ekiplerine de\u011fer katmak ve kurulu\u015fun giri\u015fimlerini ilerletmek i\u00e7in duygusal olarak yat\u0131r\u0131m yap\u0131yorlar.<\/p>

Herhangi bir kurulu\u015fta \u00fc\u00e7 t\u00fcr \u00e7al\u0131\u015fan vard\u0131r:<\/p>

Ba\u011fl\u0131 (i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn %15'i)<\/strong>: Bu \u00e7al\u0131\u015fanlar kurulu\u015fa, organizasyona sad\u0131k ve duygusal olarak ba\u011fl\u0131d\u0131rlar. Yeteneklerinin ger\u00e7ekten kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131 ve iyi y\u00f6nlendirildi\u011fi rollerdedirler. Bu \u00e7al\u0131\u015fanlar \u015firketlerin vizyon ve misyonuna katk\u0131da bulunmak i\u00e7in bir\u00e7ok farkl\u0131 duygusal aktar\u0131m yapabilirler.<\/p>

Ba\u011fl\u0131 Olmayanlar (i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn %67'si)<\/strong>: Bu \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 belirlemek zor olabilir \u00e7\u00fcnk\u00fc genellikle mutlu ve rollerinden memnun g\u00f6r\u00fcn\u00fcrler. Ancak minimum d\u00fczeyde \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar ve \u015firketin misyonuna, vizyonuna, de\u011ferlerine veya hedeflerine yat\u0131r\u0131m yapmazlar. M\u00fc\u015fteri odakl\u0131 olma olas\u0131l\u0131klar\u0131 daha d\u00fc\u015f\u00fckt\u00fcr ve \u00fcretkenlik ile ilgilenmezler. Bu ekip \u00fcyeleri \u015firket i\u00e7in hem bir tehdit hem de b\u00fcy\u00fck bir f\u0131rsatt\u0131r \u00e7\u00fcnk\u00fc do\u011fru yakla\u015f\u0131m ile organizasyonda ba\u015far\u0131l\u0131 olan ba\u011fl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlara d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclebilirler.<\/p>

Aktif Olarak Ba\u011fl\u0131 Olmayanlar (i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn %18'i)<\/strong>: Hepimiz bu insanlarla birlikte \u00e7al\u0131\u015ft\u0131k. Az \u00e7ok zihnimize g\u00f6rseller gelmeye ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131r. S\u00fcrekli olarak olumsuzdurlar, toksik bir ortam yarat\u0131r ve genellikle mutsuzluklar\u0131 hakk\u0131nda y\u00fcksek sesle konu\u015furlar. S\u0131kl\u0131kla \u015firketin att\u0131\u011f\u0131 ad\u0131mlardan negatif yorumlarda bulunurlar. Ancak en tehlikelisi bu \u00e7al\u0131\u015fanlar olduk\u00e7a ba\u015far\u0131l\u0131 ve iyi deneyimlere sahip olduklar\u0131 i\u00e7in di\u011fer \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 kolayca etkileyebilirler.<\/p>

Buradan yola \u00e7\u0131karak; \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131, bir y\u00f6neticinin birincil rol sorumlulu\u011fu olmal\u0131d\u0131r, diyebiliriz. Bir \u015firket y\u00f6neticisi, tak\u0131m lideri veya \u00fcst y\u00f6netim en \u00f6ncelikle \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131n duygusal s\u00fcre\u00e7lerine hakim olmal\u0131d\u0131r. Liderler ve y\u00f6neticiler, de\u011fi\u015fime \u00f6nc\u00fcl\u00fck etmek i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 iyi tan\u0131mal\u0131 ve ihitya\u00e7 analizini en do\u011fru \u015fekilde tan\u0131mlayabilmelidir. Ancak bu durum elbette sadece y\u00f6netici ve liderlerin yakla\u015f\u0131m\u0131 ile ger\u00e7ekle\u015ftirilemiyor. Asl\u0131nda ad\u0131m ad\u0131m \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 herkesin as\u0131l ve ulvi amac\u0131 olabiliyor.<\/p>\r\n \r\n

\r\n \r\n \"image\"\r\n <\/span>\r\n <\/div>\r\n\r\n \r\n

\u0130\u015fe Al\u0131m: Do\u011fru \u00f6zge\u00e7mi\u015fi do\u011fru pozisyon ile e\u015fle\u015ftiririr.<\/p>

Yetenek Y\u00f6netimi & E\u011fitim ve Geli\u015fim: Becerileri ve yetenekleri ke\u015ffedip \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131n do\u011fru kariyere odaklanmas\u0131n\u0131 sa\u011fl\u0131yor ve \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131 s\u00fcrekli olarak destekler.<\/p>

Tak\u0131m Lideri: \u00c7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131n performans ve geli\u015fimini takip ederek de\u011fi\u015fimlere do\u011fru \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00f6nerilere gider.<\/p>

Ve bunun gibi nicesi..<\/p>

Ayn\u0131 Toplum 5.0'da s\u00f6z etti\u011fimiz gibi:<\/p>

\u00c7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131: \u0130nsan\u0131 ve insana de\u011fer yakla\u015f\u0131mlar\u0131 merkeze almak.<\/strong><\/p><\/blockquote>

Kaynak\u00e7a:<\/strong><\/p>